STAGE 2027 - Performance Management & E2E Performance Project

• Cartographier les activités, les processus et les principaux livrables du département.
• Identifier les indicateurs actuellement utilisés et les sources de données associées.
• Identifier les rapports existants et leurs utilisateurs.
• Analyser les forces, les limites et les incohérences potentielles du système actuel.
• Identifier les grands enjeux de performance et les besoins des managers.

2. Construire le cadre de management de la performance ( Performance Management Framework )

• Définir les dimensions clés de la performance : livraison, qualité, délais, capacité, efficacité, satisfaction client, risques, etc.
• Construire une architecture d'KPI cohérente et hiérarchisée, du niveau Comité de Direction ( Executive ) au niveau opérationnel.
• Définir les KPI prioritaires, leurs cibles, leurs seuils et leurs règles de gouvernance.
• Élaborer un dictionnaire des KPI précisant la définition, la formule, la source, la fréquence, le responsable ( owner ) et les règles d'escalade.
• Définir les rôles et responsabilités associés au management de la performance.

3. Développer le système de pilotage

• Concevoir un premier Cockpit de Performance / Tableau de bord pour visualiser la performance et les tendances.
• Mettre en place un pilotage par exception : identification des écarts, analyse des causes racines et suivi des actions.
• Développer les supports nécessaires aux revues de performance.
• Structurer le processus de suivi des actions : responsable, échéance, statut, impact attendu et résultat obtenu.

5. Accompagner le déploiement (remarque : le point 4 était omis dans le texte d'origine)

• Préparer les supports de présentation et de communication.
• Accompagner les managers et les équipes dans l'appropriation du nouveau système.
• Formaliser les processus, méthodes et bonnes pratiques.
• Préparer une feuille de route ( roadmap ) de déploiement pour le département.
• Présenter régulièrement l'avancement, les résultats et les recommandations à la direction.

Principaux livrables :

À la fin du stage, le stagiaire aura notamment produit :

• Un cadre de management de la performance ( Performance Management Framework ) ;
• Une cartographie des KPI et des sources de données ;
• Un dictionnaire des KPI ;
• Un Cockpit de Performance / Tableau de bord ;
• Un processus de revue de performance ;
• Un système de suivi des écarts et des plans d'action ;
• Une feuille de route ( roadmap ) de déploiement E2E Performance.

Notre processus de recrutement :

Votre candidature sera analysée attentivement par notre équipe de recrutement. Si votre profil correspond à nos attentes, vous

serez invité(e) à réaliser un entretien vidéo.

Suite à cette étape, si votre candidature est retenue, elle sera alors proposée au manager pour un entretien.

Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter notre site: https://www.airbus.com/en/careers/life-at-airbus/reward-and-benefits

Regardez notre vidéo pour avoir un aperçu du site de Marignane :

https://www.youtube.com/watch?v=flu57j6g-0g

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Airbus Helicopters SAS

Employment Type:
Internship
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Experience Level:
Student

Job Family:
Support to Management

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