Coordenador de Projetos de Transformação e Integração de RH –  Mars Snacking - São Paulo ou Guararema/SP

Job Description:

Coordenador de Projetos de Transformação e Integração de RH – Mars Snacking - São Paulo ou Guararema/SP

Buscamos um talento dinâmico, com perfil articulador, analítico e de alta influência para liderar a unificação e a transformação de nossos processos de RH. Sua missão principal será orquestrar um projeto de grande escala de integração, conectando e alinhando múltiplos parceiros estratégicos regionais e globais.

Nesta posição, você não precisará ser especialista técnico nas áreas de RH (como remuneração, atração de talentos ou benefícios), pois cada uma dessas frentes será liderada por especialistas de mercado. Seu papel será atuar como a grande mente por trás do projeto: planejando a jornada, comunicando avanços e garantindo que todas as frentes caminhem em sincronia para construir soluções simples, ágeis e perfeitamente integradas.

O que estamos procurando?

• Sólida bagagem em gestão de projetos: Experiência consistente em posições de PMO, Consultoria Estratégica, Gestão de Mudança, Reestruturação Organizacional ou liderança de projetos complexos de integração (ex: M&A).
• Poder de articulação e influência: Capacidade excepcional de dialogar e negociar com tomadores de decisão seniores em diferentes níveis da organização e culturas.
• Habilidade com metodologias de projetos: Conhecimento prático em metodologias ágeis, gestão de processos e estruturas de controle de cronogramas.
• Inglês fluente indispensável devido à forte conexão com o ecossistema e fóruns globais da companhia.

Quais serão suas responsabilidades principais?

• Orquestrar projetos de impacto no RH: Liderar o planejamento e a governança de iniciativas estratégicas de RH, com foco especial no processo de integração organizacional e harmonização de práticas.
• Conectar diferentes stakeholders, atuando de forma transversal com áreas de negócio, desde os centros de serviços compartilhados globais até as lideranças regionais do negócio.
• Transformar o modelo de atuação do RH: Conduzir a transição para um modelo operacional mais unificado e eficiente, identificando sinergias, simplificando processos e impulsionando a melhoria contínua.